שירותי CFO במיקור חוץ לחברות בוטיק
מומחה לניהול כספים ואסטרטגיה פיננסית

אבי שתווי - המומחה שלכם לניהול כספים

אם אתם מנהלי חברה או ארגון ב-Middle Market (חברות בעלות מחזור מכירות של 10-250 מיליון ₪) ואתם מרגישים שזה הזמן לגדול ולהתרחב, אם יש לכם חזון עסקי ואתם רוצים למנף אותו בצורה מקסימלית אבל לא בטוחים איפה מתחילים... אתם צריכים איש מקצוע!
הידע, הניסיון והפרקטיקות שצברתי בליווי של עשרות חברות בשוק הישראלי לאורך יותר מ-20 שנה, יבטיח למנהלי חברות וארגונים אסטרטגיה צמיחה פיננסית תפורה למידות הארגון ושליטה מושכלת, מחושבת ומקצועית בכספי החברה.

האתגר שלכם - אנחנו מכירים אותו היטב

הגיע הזמן לשנות את המשחק. עם המתודולוגיה הנכונה.

המתודולוגיה שלנו - תהליך מוכח לתוצאות

Observe - אי אפשר לשפר את מה שלא מכירים

כל תהליך משמעותי מתחיל בהתבוננות ולמידה. כשאתם מכניסים סמנכ"ל כספים לחברה, תפקידו הראשוני הוא ללמוד, לבחון, להבין ולנתח את ההתנהלות הפיננסית והכלכלית בארגון.
מה אנחנו עושים בשלב הזה:

– אנליזה מעמיקה של הדוחות הפיננסיים הקיימים
– בדיקת תהליכי העבודה והמערכות הנוכחיות
– זיהוי חורי רווחיות ואי-יעילות נסתרת
– הבנת המבנה הארגוני והתהליכים העסקיים

לשם כך, נדרשת הבנה מקצועית והכרות עם מערכות ניהול פיננסיות מתקדמות, ויתרה מכך, ראייה רוחבית ונסיון מוכח בעבודה עם מבנים ארגוניים בחברות בוטיק בשוק הישראלי.

Prioritize - עושים את הדברים הנכונים

הדרך לצמיחה והתרחבות רצופה החלטות נכונות. סמנכ"ל כספים ממונה על ניהול תזרים מחושב ופרקטי של ההכנסות וההוצאות בארגון.
איך אנחנו קובעים עדיפויות:

– זיהוי ההזדמנויות עם הפוטנציאל הגבוה ביותר
– בניית תוכנית פעולה עם יעדים מדידים וזמנים
-קביעת מדדי הצלחה ברורים לכל יעד
-הקמת מערכת בקרה ומעקב שוטף 

רק לאחר התבוננות ולמידה, סמנכ"ל הכספים יזהה הזדמנויות עסקיות, יתכנן מהלכים אסטרטגיים ויבנה תוכנית ייעוץ פיננסית מותאמת אישית שמטרתה – הגדלת רווחים, התפתחות וצמיחה ארגונית מושכלת.

Observe - אי אפשר לשפר את מה שלא מכירים

כל תהליך משמעותי מתחיל בהתבוננות ולמידה. כשאתם מכניסים סמנכ"ל כספים לחברה, תפקידו הראשוני הוא ללמוד, לבחון, להבין ולנתח את ההתנהלות הפיננסית והכלכלית בארגון.

מה אנחנו עושים בשלב הזה:
- אנליזה מעמיקה של הדוחות הפיננסיים הקיימים
- בדיקת תהליכי העבודה והמערכות הנוכחיות
- זיהוי חורי רווחיות ואי-יעילות נסתרת
- הבנת המבנה הארגוני והתהליכים העסקיים

לשם כך, נדרשת הבנה מקצועית והכרות עם מערכות ניהול פיננסיות מתקדמות, ויתרה מכך, ראייה רוחבית ונסיון מוכח בעבודה עם מבנים ארגוניים בחברות בוטיק בשוק הישראלי.

Prioritize - עושים את הדברים הנכונים

הדרך לצמיחה והתרחבות רצופה החלטות נכונות. סמנכ"ל כספים ממונה על ניהול תזרים מחושב ופרקטי של ההכנסות וההוצאות בארגון.

איך אנחנו קובעים עדיפויות:
- זיהוי ההזדמנויות עם הפוטנציאל הגבוה ביותר
- בניית תוכנית פעולה עם יעדים מדידים וזמנים
- קביעת מדדי הצלחה ברורים לכל יעד
- הקמת מערכת בקרה ומעקב שוטף

רק לאחר התבוננות ולמידה, סמנכ"ל הכספים יזהה הזדמנויות עסקיות, יתכנן מהלכים אסטרטגיים ויבנה תוכנית ייעוץ פיננסית מותאמת אישית שמטרתה - הגדלת רווחים, התפתחות וצמיחה ארגונית מושכלת.

Execute - ביצוע מקצועי

מאוחרי אבי והצוות, נסיון של שנים בניהול כספים ובייעוץ פיננסי לארגונים. היכולת לתעדף ולתת מענה לכל אחת ממחלקות הארגון, ההבנה למודת הנסיון וההכרות רבת השנים עם מגוון עסקים בתחומים שונים, היחס האישי והדיסקרטיות, הם רק חלק מהכלים שאבי שתווי והצוות מביאים איתם לשולחן מקבלי ההחלטות.

מה מייחד אותנו

01 - מומחיות בחברות בוטיק

כחברה המספקת שירותים במיקור חוץ, צוות המומחים בחברת אבי שתווי בע"מ מוביל תהליכי אופטימזציה פיננסית בארגונים. אבי והצוות שמים דגש על שירות רגיש (כסף זה נושא רגיש בכל ארגון), רציף וכנה, מתוך אמונה שרק תהליך בריא ושקוף יביא לרווחיות, צמיחה, והגדלת יכולות המימון.

02 - קשרים בנקאיים

הקשר ההדוק של אבי שתווי עם גורמים בנקאיים וגופי מימון בשוק, הידע, הניסיון והערכה המקצועית שגופים אלה רוחשים לפועלו, מאפשרים ללקוחותיו ליהנות מתנאי מימון אופטימליים.

03 - פתרונות מותאמים

התמצאות נרחבת ומעמיקה בתחום הפיננסי, הכרות נרחבת עם שוק המימון הבנקאי והחוץ בנקאי, בשילוב עם הבנה יסודית ומדוקדקת בהליכי הניהול הארגוני והפיננסי, מאפשרות לאבי שתווי והצוות לתת פתרונות מדוייקים לכל ארגון.