כל תהליך משמעותי מתחיל בהתבוננות ולמידה. כשאתם מכניסים סמנכ"ל כספים לחברה, תפקידו הראשוני הוא ללמוד, לבחון, להבין ולנתח את ההתנהלות הפיננסית והכלכלית בארגון.
מה אנחנו עושים בשלב הזה:
– אנליזה מעמיקה של הדוחות הפיננסיים הקיימים
– בדיקת תהליכי העבודה והמערכות הנוכחיות
– זיהוי חורי רווחיות ואי-יעילות נסתרת
– הבנת המבנה הארגוני והתהליכים העסקיים
לשם כך, נדרשת הבנה מקצועית והכרות עם מערכות ניהול פיננסיות מתקדמות, ויתרה מכך, ראייה רוחבית ונסיון מוכח בעבודה עם מבנים ארגוניים בחברות בוטיק בשוק הישראלי.
הדרך לצמיחה והתרחבות רצופה החלטות נכונות. סמנכ"ל כספים ממונה על ניהול תזרים מחושב ופרקטי של ההכנסות וההוצאות בארגון.
איך אנחנו קובעים עדיפויות:
– זיהוי ההזדמנויות עם הפוטנציאל הגבוה ביותר
– בניית תוכנית פעולה עם יעדים מדידים וזמנים
-קביעת מדדי הצלחה ברורים לכל יעד
-הקמת מערכת בקרה ומעקב שוטף
רק לאחר התבוננות ולמידה, סמנכ"ל הכספים יזהה הזדמנויות עסקיות, יתכנן מהלכים אסטרטגיים ויבנה תוכנית ייעוץ פיננסית מותאמת אישית שמטרתה – הגדלת רווחים, התפתחות וצמיחה ארגונית מושכלת.
כחברה המספקת שירותים במיקור חוץ, צוות המומחים בחברת אבי שתווי בע"מ מוביל תהליכי אופטימזציה פיננסית בארגונים. אבי והצוות שמים דגש על שירות רגיש (כסף זה נושא רגיש בכל ארגון), רציף וכנה, מתוך אמונה שרק תהליך בריא ושקוף יביא לרווחיות, צמיחה, והגדלת יכולות המימון.
הקשר ההדוק של אבי שתווי עם גורמים בנקאיים וגופי מימון בשוק, הידע, הניסיון והערכה המקצועית שגופים אלה רוחשים לפועלו, מאפשרים ללקוחותיו ליהנות מתנאי מימון אופטימליים.
התמצאות נרחבת ומעמיקה בתחום הפיננסי, הכרות נרחבת עם שוק המימון הבנקאי והחוץ בנקאי, בשילוב עם הבנה יסודית ומדוקדקת בהליכי הניהול הארגוני והפיננסי, מאפשרות לאבי שתווי והצוות לתת פתרונות מדוייקים לכל ארגון.
